久久精品一二区_久久精品一级片_久久精品一区二区三区四区_久久精品一区视频_一个人晚上高清视频ww_一个色综合久久

一、组织管理：
1.建立和执行本部门的规章制度，确保部门工作正常运行；
2.人员配置评估、管理，制定绩效考核方案，组织评估、诊断、改进及验证；
3.制订品质部关键绩效指标并分解到下属各模块，保证部门目标的实现；
4.部门间的协作、沟通，统筹协调相关部门处理疏导运作流程；
5.推动部门管理团队成员管理能力的提升，提高部门员工凝聚力，营造良好的工作氛围；
6.定期组织安全生产教育培训，指导所属安全作业；
二、体系管理：
1.组织、管理、辅导各体系的建立、运行实施及维护改进；
2.组织完成内部体系审核及外部（含客户、第三方）审核，并通过审核；
3.负责、辅导完成内部变更系统建立与管理；
4.负责、辅导SPC系统的实施及改善；
5.负责、辅导完成客户标准以及外部文件内部转化与管理；
三、IQC管理：
1.负责、辅导原物料质量检验管控，供应商评估与管理；
2.负责、辅导完成对原物料的有害物质管理；
四、PQC管理：
1.组织制定工厂的质量目标，参与制定产品质量改进计划；
2.负责、辅导组织对各过程的监控及推动改善，产品与制程稽查，过程产品抽检管理；
3.负责组织管理不合格品的检讨分析闭环改善，不合格品处理管控；
4.负责、辅导完成日常产品报废管理及流程优化；
五、出货管理：
1.负责、辅导完成产品出货检查（含包装、外观、功能性、可靠性等）；
2.负责、辅导完成客户外观检查标准转化及培训；
3.负责、辅导完成客户CoC、包装要求内部转化；
六、客服管理：
1.负责、辅导定期客户拜访，收集客户需求，进行内部转化；　
2.负责、监督、辅导客户客诉应对、处理及改善对策落实，重点检验提示制定与下发；
3.负责、辅导完成客户相关质量协议的评估及签批；
4.负责、辅导完成客户变更管理；
七、实验室管理：
1.负责、辅导实验室（物理、化学）日常监控工作的正常运作及流程优化；
2.负责、辅导MSA分析工作的正常运作；
3.负责、辅导工厂FA分析的正常运作。