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根据事业部发展规划与经营计划要求，，制定和优化接单、物料、发运的计划与策略，监控并分析工厂产能、库存、发运的管理绩效，结合订单结构与预测，优化交付能力和运作机制，实现客户订单按期交付，保障公司经营目标的达成。
一、战略承接与业务规划：
1、参与制定ICS的年度经营计划，组织制定部门发展规划（业务发展方向、经营计划与管理策略）；
2、基于企划部年度经营计划，组织制定与审核各职能模块的年度目标与运营计划，合理分解部门经营目标；
二、体系/流程设计与优化：
1、组织制定产销协同流程业务框架规划，评估适宜性和有效性，并持续改进
2、组织开展产销协同流程设计开发、评审；
3、组织协调产销系统业务流程推行、落地方案设计；
4、组织制定成品库存策略与物流成本控制策略；
三、订单计划管理：
1、根据每月订单的达成，生产周期、库存水平情况，评审与逐月优化计划完成率、生产周期、库存周转率目标
2、根据每月计划类、交付类、库存类目标水平要求，制定本月专项改进计划
3、组织年度S