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1. EHS-负责本车间的EHS管理工作，包括危害辨识和风险评估、隐患排查及整改、事故原因分析及改善行动关闭，公司及B厂要求的各类警示教育和安全培训，配合内外部各类EHS审核及整改、班长及安全员的安全管理职责落地等。具体指标包括LTI、TRIF、安全对话、风险观察、安全改善等；

2. 工艺及质量-负责带领团队根据产品工艺、过程控制和SOP（标准作业指导书）的要求开展产品加工、压制、喷漆、粘橡胶、工件转移等工作。具体指标包括产品报废率、返工率等；

3. 计划-根据运营计划部及B厂要求完成年度、月度和日产量任务，带领车间达成均衡生产和先进先出。具体指标包括年度、月度和日入库量、OTP(准时生产率)等。

4. 设备-负责本车间设备的自主维护工作，配合设备部的专业维护和日常维修工作。

5. 成本-负责本车间的成本管理工作。具体指标包括各类物料节约、低成本节约项目等；

6. 精益-负责车间的精益管理，包括5S管理、流程改善和效率提升、各类目视化看板的导入和运用等。具体指标包括5S月度检查评估、月度精益改善等；

7. 人员-负责本车间人员学习和发展的管理和推进。包括培训需求的识别、多能工培养、一线管理人员（班长、安全员和技术员）技能和领导力提升等；

8. 规章制度