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一、综合协调管理；

1、根据月、周、层计划监督每个工序交接的时间节点，并督促班组落实。

2、计划进度和实际进度的对照，偏差部分进度进行纠偏。

3、每周配合栋号长对各分项工程的质量进行检查提出整改意见并跟踪落实。

4、提前做好各个分项材料计划，及时提交主管以及执行经理审批。

5、督促好各类材料的合理使用情况，避免出现浪费情况。

6、及时配合解决各劳务班组在施工过程提出的问题，如不能解决应及时向上级反映。

7、配合组织好班前质量技术交底，参与项目组织的图纸会审交底。

8、配合做好楼号各分项的实测实量工作，督促各劳务班组执行的合同各项条款内容。

二、安全管理

1、大型机械设备方面：参与讨论对塔吊、施工电梯施工方案的确定；督促操作人员（司机与指挥）上班时间，协调物料吊装的秩序，确保大型机械设备正常高效运行。

2、参与施工现场临电、临水、消防设施系统的策划、方案的确定。根据楼号的进度，及时督促相关人员对临电临水（如配电箱、临时施工用水）及时布设到位，督查现场的违章用电行为，对施工过程中动火安全负责。

3、参与脚手架施工方案的讨论与编制，作好脚手架搭拆作业过程中，上下交叉作业面各工种之间安全防护措施，消除安全隐患。对脚手架搭拆时间节点作具体安排，监督好禁止脚手架上材料的堆放。

4、对卸料平台布置提出合理化建议，施工过程中对吊环的预埋位置复核，对料台的维护与检查验收。卸料平台材料堆放及吊运重量监督与管理；

5、正确使用与佩戴劳保用品的，及时制止各类违章行为；

6、监督楼号各施工作业面的防护设施、临边洞口及时封堵；

7、参与各工种安全技术交底、教育；

积极参与安全、消防检查对存在的问题提出整改意见并跟踪落实；