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岗位工作职责：
1、搭建并完善适用于公司发展的培训管理体系，建立健全公司员工素质培训体系（包括但不限于员工手册、培训大纲的撰写与修订）及员工技能晋级晋升体系；
2、制订相关人才培养方案及流程，负责人才发展战略规划的落地与实施；
3、负责人才盘点、组织盘点等项目设计和实施，人才梯队建设，对管理岗位制定继任者计划，相关岗位制定储备人才计划，建立公司人才梯队资源库；
4、根据公司发展战略规划，制定年度、季度、月度培训计划和工作报告的编写；
5、带领团队探讨分析各种培训手段、方法、方式，使得各层级人员学习效果达到预期；
6、带领团队统筹各部门乃至各岗位工作流程、工作标准和注意事项的统一性、合理性、可实施性；
7、带领属下团队完成本部门工作计划，督导属下人员工作，组织专业培训和实操练习，对培训工作提供专业的指引，并针对本部门工作情况按期向总监汇报；
8、制定企业文化宣导计划，通过培训和各种平台落实宣导工作；
9、负责宣导贯穿整个培训和企业文化工作过程，把公司核心价值观的中心思想贯穿至所有培训和企业文化工作中，宣扬表彰优秀员工事迹（业绩），通报批评恶性员工事件；
10、为各部门提供能力提升支持，支持部门其他组别、门店代理人事的工作（包括工作流程梳理、标准建立、学习渠道和方式方法，提供解决方案和建议）；
11、与总部其他职能部门、各分店之间保持良好的沟通协作，沟通方向需按上级要求为基础，以解决问题为前提、优化促进工作为目的进行有效率的沟通协作；
12、负责外部学习资源的搭建（包括但不限于培训基地、培训机构、学习平台、学习渠道）。