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1、项目队伍建设∶根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗； 2、施工计划安排及落实∶依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求 3、施工现场组织∶依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行；制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全；负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要 4、政府报建、报验∶依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作；5、日常事务处理∶依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中∶1）主持项目部周工作例会；2）协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系；3）落实周、月施工进度计划完成情况；4）编制周、月进度计划；5）编制资金计划；6）审核变更洽商是否合理； 7）进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；6、工程验收∶根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。